Um bom profissional da área de projetos e de gestão de obras deve conhecer muito bem os termos e conceitos fundamentais dessas áreas.
Isso porque conhecimento, informação e boa comunicação são qualidades fundamentais para o sucesso do gerenciamento e, consequentemente, da obra.
Veja abaixo termos da construção civil que todo gestor da área têm de compreender.
Dicionário Termos da Construção Civil
Atividade:
São as tarefas que serão realizadas para um projeto ser concluído. Deve ter duração prevista, custo estimado e recursos para que elas possam ser executadas.
Atividade crítica:
É uma atividade que deve ser finalizada no prazo planejado, permitindo que o prazo para a finalização do projeto seja respeitado. Se não for executada no tempo estipulado, atrasará todo o andamento da obra.
Aquisição:
Obtenção de bens, serviços e suprimentos necessários para que uma obra seja concluída.
Alocação de recursos:
Ato de reconhecer e atribuir os melhores recursos disponíveis a um projeto, preferencialmente respeitando o projeto da obra.
BIM:
BIM é a sigla para Modelagem da Informação da Construção ou Modelo da Informação da Construção. É uma metodologia que permite a criação de um modelo virtual e o levantamento de um conjunto de informações geradas e mantidas durante todo o ciclo de vida de um edifício.
Budget:
Valor monetário que será destinado à execução da obra. Trata-se de um orçamento que traz um planejamento das metas, despesas, custos e gastos em um período específico.
Caderno de encargos:
É o conjunto de especificações técnicas, critérios, condições e procedimentos estabelecidos pelo contratante para a contratação, execução, fiscalização e controle dos serviços de obras.
Caminho crítico:
Técnica de gestão que permite descobrir quais tarefas precisam ser concluídas primeiro para que o projeto termine dentro do prazo preestabelecido. A metodologia tem a capacidade de identificar quaisquer atrasos que possam ocorrer durante cada etapa, por isso é uma das melhores maneiras de cumprir o cronograma e o orçamento na construção civil.
Ciclo de vida do projeto:
Engloba os estágios pelos quais o projeto passa desde a criação até o planejamento, a execução e a conclusão.
Ciclo PDCA:
Método de planejamento para a solução de problemas. As letras que formam a sigla resumem as tarefas básicas que devem ser tomadas como medida para a contenção de possíveis contratempos na obra. São elas: Plan (planejar), Do (fazer), Check (checar) e Act (agir).
Controle de qualidade:
Maneira padronizada de garantir que um produto, serviço ou projeto atenda às expectativas de qualidade de uma empresa e seus clientes.
Cronograma de obra:
Representa a programação temporal da execução da obra, nos aspectos físicos e financeiros. As diversas etapas de uma edificação são distribuídas no prazo de execução, definindo-se, ainda que provisoriamente, datas de início e fim para cada uma. O conjunto da programação física com a organização econômica é conhecido como cronograma físico-financeiro. Esse documento contém todo o detalhamento dos serviços que serão realizados na obra. Pode ser elaborado de forma mais geral, obtendo detalhes das fundações e estruturas, por exemplo, ou trazer um detalhamento mais específico, descrevendo a instalação de forros e esquadrias, por exemplo.
Definição do escopo:
É o processo de detalhar o produto do projeto, partindo de uma descrição sucinta. A definição do escopo consiste em dividir o produto inicial em partes administráveis, por meio da técnica do desenho da estrutura analítica, retratando a divisão do produto em partes.
Escopo:
É a soma dos produtos e serviços providos pelo projeto. O escopo determina todo o trabalho a ser realizado pela equipe e quais são os requisitos básicos a serem atendidos. Qualquer mudança no escopo pode acarretar mudanças nos prazos, nos custos e na qualidade da obra.
Especificações técnicas:
Descrevem, de forma precisa, completa e ordenada, os materiais e os procedimentos de execução a serem adotados na construção. Têm como finalidade complementar a parte gráfica do projeto. Dividem-se em três partes: generalidades, materiais de construção e discriminação de serviços.
Estrutura analítica de projetos:
É o detalhamento hierárquico do escopo do projeto a ser executado. Nele, é possível visualizar o escopo completo do projeto; estabelecer a sequência executiva e as técnicas a serem aplicadas; determinar a duração das atividades e o prazo global das etapas, fases e do projeto como um todo; identificar os recursos necessários para a execução das atividades e do projeto e estimar os custos das atividades.
Gestão de risco:
Processo de observação, identificação, avaliação, resposta e gestão em relação a riscos que podem afetar um projeto. Os riscos podem variar de interrupções de serviço a realocações de recursos.
KPIs (Key Performance Indicators ou, em português, indicadores chave de desempenho):
São ferramentas de gestão que podem ser usadas para definir o sucesso de um projeto. Oferece métricas bem definidas, relacionadas à produtividade, aos tempos de entrega, custos e rentabilidade para alcançar as metas de obra.
Memorial descritivo:
É outro tipo de resumo das especificações técnicas. Há memoriais descritivos para finalidades específicas, tais como venda, propaganda, registro de imóveis ou aprovação de projetos na municipalidade. Deve ser ajustado ao orçamento, seguindo o ordenamento e o nome dos serviços ou das atividades.
Manual do proprietário:
É um resumo das especificações técnicas, mas destinado ao usuário final (proprietário). Indica como deve ser conservado o imóvel, a posição das tubulações elétricas e hidráulicas, dentre outros itens.
Orçamento de obras:
É a previsão de serviços, materiais e equipe necessários para a execução de um projeto. Essa tarefa consiste em planejar, prever custos e estabelecer valores dos serviços que serão realizados e dos materiais que serão comprados. Consiste em um documento com informações físicas e financeiras da obra.
Retorno sobre o investimento:
Também conhecido como ROI (Return on Investment), é uma métrica que serve para mensurar o quanto foi ganho pela empresa com determinada obra.
Sistemas construtivos:
São parâmetros, processos e atributos que estruturam uma edificação, definindo as matérias-primas usadas para a construção de uma obra. Devem ser definidos de forma antecipada para facilitar a gestão da obra.
Stakeholders:
Grupos ou indivíduos que têm interesse no resultado do projeto, mesmo quando esses interesses sejam específicos de cada um. Geralmente, as partes interessadas típicas de um projeto são os acionistas, os clientes, os fornecedores, os parceiros e os projetistas.